Как оценить, сколько стоит дизайн конкретного интерфейса
Оценка проекта — это не конец, а начало разговора. Детализируйте и ищите скрытые работы, из мелочей набегают большие суммы. Сверяйтесь с экспертами. И, главное, обсуждайте с заказчиком, он тоже заинтересован в том, чтобы сделать все и качественно.
#оценка проекта
#требования
#деньги
Три главных предмета в фокусе внимания
1
Второе мнение
Эксперт, с которым можно сверить свои предположения.
2
Ключевые требования
Например, необходимость мобильной версии, тестирования, сопровождения. Полного ТЗ для оценки не нужно, достаточно списка на половину листа А4.
3
Опытность исполнителей
Если команда никогда не делала похожую задачу, то реальная цена непредсказуема. Вы точно будете платить за обучение команды.
Например
Хороший образец
Диаграмма Ганта хорошо подходит для рассчетов. Не обращайте внимание на цены, это было давно. Пример расчета стоимости
Так делать не надо
Постраничная оценка нетипового дизайна.
Инструменты
Merlin или MS Project
По Ганту не обязательно работать, но он здорово помогает посчитать бюджет на старте.
Архив проектов и кейсы
Вспомнить, как было прошлый раз. Если архива нет у вас лично, возможно, он есть внутри компании.
Эксперты
Помогут с оценкой ресурсов по отдельным этапам и дадут второе мнение по общей сумме.
Версия для обсуждения
Во-первых, сложный проект не оценить за одну итерацию. Во-вторых, заказчику надо дать шанс вспомнить что-то важное, что повлияет на цену.
Оценка проекта — это итеративный процесс. Многие боятся называть заказчику сумму, не понимая, что в профессиональной среде это не столько торговля, сколько обсуждение. Оценка нужна для выявления требований, согласования объемов работы. Даже в тендерах предварительно обсуждают оценку, кроме ситуаций, когда вас позвали для симуляции конкурса с заранее известным победителем.
Евгений Романовский, руководитель проектного офиса «Собаки Павловой»
5 советов,
как делать
хорошо
1
Планируйте по частям
Не пытайтесь оценивать проект по его крупным этапам. Мельчите и детализируйте, из мелких задачек тоже складывается существенная сумма.
2
Обсуждайте
С командой, заказчиком, внешними экспертами.
3
Считайте время, а не объем работы в штуках
Цена не всегда следует из потраченного на работу времени, но любое время должно быть оплачено.
4
Анализируйте прошлые проекты
Используйте свой и чужой опыт для оценки времени, скрытых работ, повышенных рисков и потенциальной возможности фейла.
5
Не молитесь на финальную сумму
Заложите люфт в 20 процентов в обе стороны. На реальном проекте обязательно что-то пойдет не так. Или наоборот, лучше, чем думали. Обязательно объясняйте всем людям, зачем этот люфт нужен.